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神渭管运公司全面深化“三项制度”改革 助推企业高质量发展

随着我国经济体制改革的步伐日益加快,针对国有企业劳动、人事、分配制度的改革,已成为国有企业改革创新工作的重点,按照中省和省国资委的要求,在集团公司的指导下,神渭管运公司全面深化“三项制度”改革工作,当前,改革工作由“起势”到“成势”,呈现出多点发力、全面铺开、纵深推进的良好态势。 全面部署实施方案,加强组织执行力 为确保“三项制度”改革工作取得实效,公司成立了工作领导小组,指导、统筹和推进改革工作的开展。党委书记、董事长任组长,各副总经理任副组长,成员由各部门、各单位负责人担任。明确了人力资源部牵头抓总、相关职能部门各司其职、密切配合的职责体系。经过认真研判,研究制定了《陕西神渭煤炭管道运输有限责任公司深化三项制度改革的实施方案》。方案对“三项制度”改革的任务目标、具体措施、责任部门及完成时间节点进行了细化,提供了指南,正式打响神渭管运“三项制度”改革第一枪。 深化劳动用工管理,突出改革引领力 深化劳动用工是国有企业改革的重要内容,是增强企业活力的现实需要。神渭管运公司以编制定员为基础,严格控制用工总量,并结合公司实际,根据公司不同阶段的用工需求,制定阶段性人员配置计划,极大的降低了用工成本,提高了用工效率。此外,进一步加强用工管理,完善劳动合同管理制度,强化劳动合同的约束力,明确劳动合同签订、履行、变更、续订、解除和终止等各环节的管理要求,对符合终止、解除条件的员工,坚决依法终止、解除劳动合同,畅通员工退出渠道。按照用工规定对各类用工人员进行了梳理,完成劳动合同签订、续订200余份,依法终止和解除劳动合同10余份,配套易岗易薪薪酬调整机制,为各类用工人员的入职、转岗、薪酬标准、考核评价、退出提供了依据。 优化选人用人机制,打破职级限制力 深化人事制度改革,优化企业人才岗位配置,突破传统的选人用人渠道,让有潜质的员工更好的施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”,通过建立中层管理人员末位淘汰机制,动真碰硬的开展干部考核工作,对领导干部起到警示作用的同时,切实转变工作作风,加强危机意识,推动干部形成敢于担当、主动作为的良好风气。 其次,岗位竞聘多点开花,开启人才选拔“双引擎”,神渭管运公司拿出部门副职11个,业务主管及专业技术岗位7个进行公开内部竞聘。经过“笔试+面试”的方式,最终有五位竞聘者通过选拔,其中三名副经理岗位。本次竞聘最大限度的放宽应聘条件,应聘者不受身份、职务、职级限制,符合岗位任职条件者均可报名竞聘,彻底破除了国有企业因循守旧、论资排辈的传统观念,实现员工跨职系、跨职级的跳跃式发展,为优秀人才脱颖而出搭建了新平台。这是公司深化“三项制度”改革的重大举措,彻底打开了人事制度改革的大门,开辟了管理人员能上能下的新局面。 聚焦差异化薪酬改革,提高分配倾斜力 建立和完善了公司工资总额考核体系,进一步推进工资总额全面预算管理,深化了薪酬分配制度。神渭管运公司制定下发了《2020年度工资总额考核结算管理(暂行)办法》,紧紧围绕“市场化、竞争力”的要求,推动分配制度改革,加大薪酬分配向条件艰苦的一线员工、高科技人才、关键岗位和骨干员工的倾斜力度,激发职工干事积极性。同时完成修订《单项奖设置与管理规定》,进一步规范公司表彰奖励制度,充分发挥单项奖的激励和引导作用,确保业绩好、贡献大的员工“劳有所得、劳有所获”。 薪酬分配是影响国有企业活力与竞争力的一个重要因素,随着改革进程的加快,人才资源是企业组织战略在激烈市场竞争中实现的关键,全面推行差异化薪酬分配,利于高素质技术人才与高技能人才的引进,利于公司人才建设的稳定,对企业长远发展,提升市场竞争力具有深远影响。 推进“三支队伍”建设,锻造人才战斗力 神渭管运公司以三支队伍建设为重点,加强人才队伍建设,完善青年人才培养机制,促进青年员工早日成长,全面推行“导师带徒”共奖共罚培养机制。公司为推进“导师带徒”工作落到实处,组织召开“导师带徒”工作启动会,为19名青年员工确定了导师,签订“导师带徒”协议,制定了培养计划。 其次,为激励和引导青年职工立足岗位,精炼技能,优化结构,补齐短板,激发活力,开展了“顺畅杯”职工技术比武活动,这是落实中省有关产业工人和高技能人才队伍建设工作、践行陕西省职业技能提升行动计划,推动集团公司“五个一”人才工程的具体行动,也是深化三项制度改革的重要举措。本次技能比武是公司对泵输系统运行人员水平现状的展示和检阅,也是拓宽人才培养渠道、大力实施人才强企战略的一项重要举措。通过这次比武活动,在公司各个技能岗位上激发广大职工“学技术、练本领、比技能”的“追赶超越”精神,为保障公司带浆运行目标顺利实现贡献力量。 深化“三项制度”改革是进一步健全企业内部管控机制,构建和谐劳动关系,增强企业自主创新能力和市场竞争力的一个关键因素,是企业良好发展的催化剂,是提高经济效益、劳动效率,团结公司员工,以实现公司与员工“双赢”的重要举措。2020年,是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是国有企业“三项制度”取得决定性成果的改革之年,神渭管运公司将继续全面深化“三项制度”改革,最终建立管理人员能上能下的人事制度、员工能进能出的用工制度、收入能增能减的分配制度,切实增强企业的生机和活力,为打造一流管道输煤示范企业夯基筑台。(张亚楠 高强 郭辉) ...

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